寶潔增加廣告投入，再牛的品牌也需要拼命投廣告

    剛剛結(jié)束的Q2財報會議上，寶潔全球首席執(zhí)行官David Taylor表示，2016年的廣告費用會以個位數(shù)的幅度進行增長，花費主要用于媒體投入和給消費者提供試用產(chǎn)品。

    然而2年前，寶潔還要死命削減市場推廣費用。

    由于飽受體制冗余、品牌延伸失敗、品牌老化等問題的折磨，寶潔近兩年一直在實行品牌瘦身和縮減廣告預(yù)算策略。去年四月，寶潔公司首席財務(wù)官 John Moeller 宣布未來每年計劃削減 5 億美元的廣告代理費。實際上，寶潔在 2015 財年全球削減了近 7 億美元的營銷費用，砍掉了 40% 的廣告代理商，甚至與合作將近20年的法國陽獅集團分道揚鑣。

    有人說，即便削減了7億美元，2015財年花費82億美元廣告費的寶潔依然是全球最大的廣告主。似乎，市場影響不應(yīng)該如此之大。但是，作為寶潔最大的競爭對手——聯(lián)合利華2015年的廣告支出也高達80億美元。國際競爭對手的緊逼加上各國本土品牌的崛起和廣告投入的增加，終究讓寶潔苦不堪言。

    廣告投入就像軍備競賽，品牌知名度和市場份額必然是此消彼長。寶潔用親身實踐告誡廣大國內(nèi)外廣告主：沒事，不要減少預(yù)算;有事，更不要!