第一戶外只做一件事，并要做到極致

　　切爾諾貝利核災(zāi)30周年之際，這一“史上最嚴(yán)重的核事故”被媒體再度拿來當(dāng)話題炒了一把，而內(nèi)容不外乎都是事故地區(qū)的現(xiàn)狀、人和動物的死傷數(shù)字、對環(huán)境的后續(xù)危害之類。這一話題自然而然地就會引發(fā)群眾對核電站的擔(dān)憂，不僅在中國，全球30余個擁有核電站的國家都是如此。一座核電站的建立會對周邊數(shù)百公里范圍的房價物價、建筑狀態(tài)、商業(yè)及居住形態(tài)等產(chǎn)生影響——負(fù)面影響! 
 

　　那么，為什么這么多國家還要持續(xù)建造核電站呢?

　　因為不管是多么利國利民的政策，有時在執(zhí)行過程中也不可避免地要犧牲部分地區(qū)部分人的利益，這是十分正常的現(xiàn)象。在廣告行業(yè)，這一現(xiàn)象更加正常。

　　廣告公司在開拓市場初期，一般都會有這樣的策略：穩(wěn)住優(yōu)勢資源，并將利潤維持在一定區(qū)間;在另一部分資源上，以贏得優(yōu)質(zhì)客戶為優(yōu)先目的，必要時以犧牲利潤(甚至負(fù)利潤)為代價來維系與優(yōu)質(zhì)客戶的合作。

　　所以在廣告行業(yè)，眾多廣告公司圍著一個客戶打價格戰(zhàn)的狀況就屢見不鮮了。這么做的目的是打響品牌，依靠與優(yōu)質(zhì)客戶的合作制造知名度和美譽度。能挺過這一階段就算是在行業(yè)立穩(wěn)腳跟了，而沒能挺過來的，很快就被世界遺忘了。

　　挺過了初期階段的廣告公司，價格已經(jīng)不再是競爭的重心了，而是需要打造自己獨有的核心競爭力，那么第一戶外這一階段的核心競爭力是什么?

　　第一戶外只做一件事：為廣告主量身定制最佳投放方案!

　　廣告投放沒有萬用公式，每一個廣告主的品牌和產(chǎn)品都有自己的個性，所處的行業(yè)環(huán)境也各有特點，這就要求廣告公司必須為廣告主量身定制，才能得到最適合、最客觀、最精準(zhǔn)的廣告投放方案——第一戶外擅長的，正在于此。

　　集中力量做一件事，并做到極致，便是第一戶外的理念，也是第一戶外穩(wěn)立于行業(yè)的核心競爭力!